有道是流光容易把人拋，紅瞭櫻桃，綠瞭芭蕉。自從《泰囧》票房摸高，綠瞭誰不知道，紅瞭徐崢卻是真的。據說自《泰囧》之後有一大堆各種各樣的“囧”追著徐崢，像什麼《意大利囧》《巴西囧》《非洲囧》，你都能想象徐崢面對這麼多“囧”會有多麼囧。
徐崢在接受采訪時有幾個觀點非常重要，我覺得隻有擁有瞭這些想法，一個人才可能冷靜得下來。徐崢的第一個觀點是“不想趁熱打鐵撈錢”，這一點其實很特別。這年頭，沒有人跟錢有仇，都巴不得刷自己一身膠水，打個滾都能粘一身金幣。不過對一個人來說，多少錢並不是最重要的，重要的是他是否擁有駕馭財富的心理。有太多的人是為瞭賺錢而拼命賺錢，不是因為他們缺錢，而是因為他們心裡貧窮。反過來想，如果徐崢不是很想賺錢，那麼他想幹什麼？我想這是明擺著的。把心思放在鐘愛的事業上，無欲則剛，有容乃大，這是正道。
徐崢的第二個觀點是“我覺得發展應該慢一點”。這又是很特別的一點。很多時候，慢才是快。做一件事情最可怕的就是一時三變。如他說的“你上星期的想法，過一個星期再想一想，可能想法又會不一樣”，就是這樣，慢才能心靜，心靜才能神明。湖面越平靜，倒影就會越清晰，想清楚瞭，做事情一氣呵成，慢反而是快。敏於思而慎於行，這是關鍵。
徐崢第三個觀點是針對電影行業本身的觀點，他認為“一部電影是否成功取決於劇本，劇本定好瞭，它的命運已經在那裡瞭”。這話真是說到瞭根兒上。事實上，我到現在也無法理解為什麼投資方寧可在編劇投入上斤斤計較，最多也就能摳出百兒八十萬，卻願意花出十幾倍甚至幾十倍的投入在明星和制作上面。從專業角度，這種做法怎麼看怎麼棒槌，但其實不僅僅是電影行業，很多行業都是這樣，輕視設計、策劃而重視操作和執行。可是他們不想一想，拿著一張爛圖紙，追加多少預算也隻能建造危房。
其實看看現實的例子，《泰囧》的小制作獲得大成功靠的是什麼？是劇本。薑文的《讓子彈飛》靠什麼成功？他用瞭多少人來打造劇本？《瘋狂的石頭》之所以成功靠的又是什麼？“石頭”的編劇又是多少個人？這幾部影片的制作成本究竟價值幾何？換句話說，越是大投入，劇本就越發重要。所以徐崢說他演戲、導戲都要挑本子，這真是清醒到傢瞭的觀點。設計的終結是行動的開始，以終為始，這才是成功的根本。 （吳亞濱）
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